2月11日，丝路公司组织召开2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议，全面总结2022年工作，分析当前形势，部署2023年工作。

公司党总支副书记、总经理李惠代表公司党总支作党建工作报告，同时作了题为《奋勇争先克时艰，蓄势待发迎新机，全力以赴推进海外业务高质量发展》的工作报告，总工程师丁科主持会议。

会议指出，2022年，丝路公司党总支坚持融入中心、进入管理、突出重点、发挥作用的工作定位，强基础、补短板、抓创新、促融合，努力推动集团海外党建工作提质增效升级，为公司生产经营工作提供坚强有力的保障和支持。

会议对2023年党建工作提出要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大会议精神，坚持用党的创新理论指导实践，围绕集团党委部署要求，找准职能定位，认真履职尽责，以实际行动捍卫“两个确立”、践行“两个维护”，以工作实效推动集团海外事业高质量发展。一是加强学习，推动党的创新理论入脑入心。创新学习载体，丰富学习方式，坚持集体学习和自学相结合，不断加强党员干部思想政治建设。二是打牢基础，推动基层战斗堡垒建实建强。强化党务干部培训和支部建设，积极开展党员示范活动，不断发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心的作用；加强队伍建设，把政治素质好、业务能力强的同志吸收到党组织中来。三是正风肃纪，推动党风廉政建设落实落细。坚持在深化干部队伍纪律作风建设上下功夫，坚决落实“一岗双责”，对领导干部和关键岗位人员做好日常廉政警示教育，努力营造风清气正的政治生态。

会议指出，2022年，丝路公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、十九届历次全会精神，认真贯彻落实中建集团、集团党委具体要求，聚焦“一跨两最”战略目标，实施“1238”战略举措，紧紧围绕年度目标，狠抓公司治理，强化基础管理，推动公司生产经营工作稳步提升。

会议对2023年公司各项工作提出了总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大会议精神，落实中建集团、集团党委等上级单位要求，全面加强党的领导建设，全力以赴推进海外业务高质量发展，提质增效稳增长，坚决防范化解重大风险，为圆满完成年度任务目标努力奋斗。

　　会议从七个方面对2023年重点工作进行部署：一是深耕核心市场，提升营销能力。继续加强与国际金融组织、当地政府和优质公司的联系，抓住新形势下项目加快上马的机遇，持续关注当前重点跟踪项目。二是狠抓项目管控，提升履约实力。进一步强化项目目标管理责任制落实，重点做好印尼万丹项目管控，其他项目管控力度不放松，同时加快推动菲律宾马尼拉跨帕西格河桥梁项目开工建设。三是夯实财务基础，强化资金保障。持续优化财务管理体系，探索制定海外财务管理各项制度，加强财务合规管理，严格执行预算管理，增强成本费用管控，努力提升项目收益率。四是加强商务策划能力，提升合规管理水平。持续推进项目商务策划管理，规范分包分供招标工作，加强项目成本管控，及时做好成本分析，确保项目收益率不低于目标收益率。五是加强物资设备管理，合理有效配置资源。统筹项目施工需求，全面做好物资设备的招标和采购，严格执行设备盘点和备案制度，充分发挥设备效能，定期进行设备检查，强化设备安全管理。六是狠抓安全责任落实，建立安全长效机制。紧紧围绕安全生产目标，逐级量化分解安全生产责任，强化责任落实；加强日常安全检查、重大危险源及安全隐患辨识，严格责任追究；强化员工安全培训和应急管理，不断提高员工的应急救援能力。七是创新综合管理思路，保障公司生产经营。对现有各项业务及流程进行全面梳理，创新思路和方法，不断推动综合管理工作提质增效；坚持内培外引，着重培养年轻的海外项目管理人才，壮大海外骨干团队。

会议强调，2023年公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团党委安排部署，强化必胜信心，勇于担当作为，以党建引领服务生产经营发展，以跨越式发展深度服务“一带一路”建设，奋力推进集团海外事业高质量发展，为实现“一跨两最”战略目标而不懈奋斗。

会议要求，公司各部门、各项目部要认真分析总结经验，按照公司2023年部署要求，进一步细化工作任务，同时按照“大干60天”劳动竞赛要求，重点推进印尼万丹高速项目，全面做好项目管控，加强风险隐患排查，提升安全防范措施，确保“首季开门红”。

会上，副总经理井琳琳传达了中建集团2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议精神；总会计师贾石头传达了集团2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议精神；党总支委员、副总经理焦建辉传达了集团工会二届三次职工（会员）代表大会精神；党总支委员、副总经理徐广生宣读了2022年度先进集体和优秀个人的表彰通报；公司领导班子成员进行了述职述廉并接受民主测评。

公司领导班子、各部门正副职、各项目班子成员共计20人参加会议。

（丝路公司综合办）