近日，为贯彻落实集团公司会议精神和“项目管理提升年”各项工作部署，推进劳动竞赛持续性常态化开展，迅速掀起大干热潮，丝路公司组织召开“抢开工、保交工、抓产值、促营收”劳动竞赛启动会。

　　会议宣读了《2024年上半年“抢开工、保交工、抓产值、促营收”劳动竞赛活动实施方案》，制定了各项竞赛目标、考评方式及奖惩兑现原则。

　　丝路公司党总支书记、总经理李惠强调，一是要加强组织领导，各项目班子领导要落实主体责任，狠抓劳动竞赛，扎实推进各项工作落实到位。二是要坚持党建引领，发挥党员先锋岗带头作用，调动激发全员工作热情。三是要健全风险隐患防范体系建设，强化过程管控，加强监管力度，严防事故发生，做好风险防控及隐患治理工作。加大安全教育培训，推动全员安全责任落实，全力织牢“安全网”。四是要科学规划部署。各项目部要立足实际，制定契合自身的施工计划，力争做到统筹“强”、措施“实”、标准“高”、期限“明”、责任“清”、效果“强”。五是要加强质量管控。将质量放在首位，精益求精，打造质量工程，以质量铸就品牌。

　　印尼万丹高速公路项目部、菲律宾三宝颜PR12标项目部、菲律宾达沃项目部纷纷表示：“将积极响应公司会议精神，制定契合实际、行之有效的竞赛方案，同时，加大动员力度，提升员工大干积极性，全力以赴推动“大干60天”施工计划圆满完成。”

　　（张恩信）