为贯彻落实集团公司年度工作会议精神，部署下半年重点任务，近日，山东分公司（基础公司）在济南召开催收清欠专题工作会，公司相关领导、总部各部门负责人、各项目经理、商务经理等共计40余人参会，未在济人员通过视频形式参会。会议由公司总会计师卢国霞主持。

　　会议深入贯彻落实集团催收清欠工作相关要求，认真分析公司债权债务及现金流管控情况，会议听取了重点项目2024年上半年催收清欠完成情况、过程中存在的问题难点以及下一步清欠工作计划和措施等情况汇报。与会领导班子和相关部门针对各项目催收清欠工作提出了相应建议和举措。
　　公司总经理陈跃强强调了三项重点工作:一是高度重视，攻坚回款。项目经理要将催收清欠作为重点工作来抓，要坚持目标和问题导向，全力攻坚项目回款。公司分管领导要下沉到项目一线，总部各部门要做好协同配合，齐抓共管推进项目清欠工作。二是主动作为，防范风险。项目资金要始终坚持快收缓支，以收定支，要在全面梳理项目债务的基础上，按照“高、中、低”进行债务分级风险管控，做好前置沟通和风险预警，力争将债务风险保持在可控范围内。三是依法维权、主动出击。各项目部要紧抓关键节点，加速确权。对重难点项目要果断采取缓工、停工、财产保全、仲裁诉讼等手段维护企业的合法权益。
　　会议最后要求各项目部要切实提升项目管理水平，确保项目平稳运行，要积极开展负流项目治理，狠抓催收清欠工作，确保公司稳健发展。
　　

（张帅）