近日，市政公司召开2025年第二次市场营销会，会议总结了市政公司上半年市场营销工作情况，部署下半年市场营销重点工作。
会议要求，必须正视当前所面临的严峻现实，探究背后原因，采取切实措施推动营销工作取得突破。一是压实营销责任，严格依照工作部署重点推进，确保年度任务目标圆满完成；二是进一步优化营销团队的架构配置，强化团队成员之间的协同效能，确保各项工作能够高效、有序地推进；三是持续完善市场考核体制机制，坚决杜绝“躺赢”现象，努力形成干事争先的局面。
下一步，市政公司以精准营销为突破点，深度研判区域市场政策导向与行业趋势，聚焦市政基础设施等重点领域，强化全流程管控效能，压实各环节责任，以过程管控保障经营目标高质量落地，确保年度经营指标全面达成。
（张天鑫）
