4月2日，中建路桥集团召开2024年项目管理委员会第1次会议，本次会议的主要目的是以“项目管理提升年”为总抓手，推动集团项目管理工作再上新台阶。集团党委副书记、总经理、项目管理委员会主任赵文忠出席会议并对项目管理工作做出部署。会议由集团副总经理徐振海主持。

　　会议通报了各子企业项目管理运行情况并对2024年项目管理提升工作提出具体要求，部分子企业作相关汇报。

　　会议要求，两级总部和项目部要持续推进“法人管项目”从“重管控、轻支撑”向“强管控、强支撑、优服务”升级，要深刻认识强化项目履约在企业长期运营中的中心地位，坚持以“项目管理提升年”为总抓手，加强领导、压实责任，不断强化对项目的管控和支撑。

　　会议强调，一要提高政治站位，切实强化“法人管项目”体系建设。要明晰集团各层级项目管理职能，做实企业在商务管理、招采管理、设计优化、数字路桥建设等方面对项目的支撑，打造“强总部、精项目”格局；要坚持“以项目为中心”“效益为王”的原则，加大资源集中调配力度，配优配强首次资源，统筹协调解决项目难题，补强项目管理短板，切实提高项目管理水平。二要持续夯实履约基础管理，加强“大履约”体系建设。要不断强化全过程工期管理，要树牢“工期节约就是最大的成本节约”理念，多措并举优化施工工期，把工期作为重要的低成本运营指标来抓；要做好质量、安全、环保、农民工工资支付和企业账款清欠等基础工作，筑牢项目管理的基础和保障；要强化科技创新、数转智改，向科技要动力，主动推动集团科技成果转化，打造科技示范工程，助力项目提质增效。三要坚持“一项一策”治理方案，完善评价工作机制。要扎实开展超合同工期项目专项治理，按照“一项一策”原则，分类施策、分项目施策，明确治理措施和治理期限，全力以赴追赶工期；各子企业要严格按照计划推进治理工作，并对治理效果及时进行评价，集团项管部和履约督导组做好检查督导与考核。

　　集团项目管理委员会成员、履约督导组、项目管理部，各子企业管理委员会成员等共计160余人在主会场和视频分会场参加会议。

(项目管理部)