6月20日，中建路桥集团党委副书记、总经理赵文忠，副总经理徐振海一行赴第六公司调研指导工作。

　　调研座谈会上，第六公司党委副书记、总经理王东华围绕公司经营现状和主要工作开展情况，对公司整体运营、重难点问题以及下一步工作安排作了详细汇报。

　　赵文忠在听取汇报后，对第六公司当前取得的成绩予以充分肯定，并针对下一步工作提出五点要求：一是市场营销方面要把握机遇，主动而为。在邢邯等核心区域经营战略上牢牢坚守，形成竞相发展的生动局面，在市场深耕上要紧跟“大市场、大业主、大项目”，把资质维护与升级作为年度重点工作，做深做透区域市场，优化资源配置，推动更多高品质项目落地。二是履约创效方面要质效并进，一抓到底。要以“项目管理提升年”为抓手，力破发展难题，坚持“三精”管理，严控项目全生命周期，狠抓工程结算，抓好“考核、审计、兑现”环节，用好考核“指挥棒”；要狠抓过程创效，严格落实“不要没有利润的营业收入，不要没有现金流的利润”要求，推动“大商务”体系高效运转，发挥作用。三是“新赛道”拓展方面要蹄疾步稳，持续做大。要紧跟行业政策动向，塑强业态融合优势，聚焦“新赛道”，探索“第二增长曲线”，要处理好点与面，主与次、远与近的辩证关系，加速新兴业务项目落地。四是安全运营方面要慎终如始，从严稳妥。守住安全生产底线，坚持“三管三必须”，抓好抓实风险隐患排查整治，做到全覆盖、零容忍、重实效。要坚守稳健运营红线，持续攻坚“两金”压降行动，坚决化解重大风险，守住不发生资金与债务风险底线。五是重点政治任务方面要周密部署、扎实推进。要切实加强组织领导，推动党纪学习教育走深走实。要优化人才梯队建设，推动解决职工急难愁盼问题，不断提升职工获得感、幸福感和安全感。

　　赵文忠强调，第六公司全体干部职工要以“坐不住、慢不得、等不起”的紧迫感，紧盯目标不放松，认真总结经验，坚定发展信心，突出结果导向，抢抓机遇、发挥优势、奋力攻坚，推进全年任务目标圆满实现，为集团高质量发展贡献最大力量。

　　集团会计与金融业务部、市场与投资部、项目管理部主要负责同志，第六公司高管团队、各部门负责人参加调研座谈活动。

　　（郑校川）