10月15日，集团党委副书记、总经理赵文忠赴粤港澳大湾区总部进行工作调研，粤港澳大湾区总部党支部书记、总经理梁建民代表区域总部汇报了前三季度工作开展情况、区域市场变化情况及下步改进措施。

　　赵文忠指出，大湾区是集团战略部署区域，支持和关注力度非常高，区域市场推进会后，大湾区总部落实集团部署采取了一系列措施，值得肯定。下一步大湾区总部要重点从以下七方面做好工作。一是以“三个定位”扎实抓好营销工作。区域总部要成为集团贯彻落实国家大湾区战略发展战略的桥头堡、在广东开疆拓土的先锋队、服务子公司在广东开拓市场的根据地；二是抓住“三个分水岭”各项工作要有明显提升。区域总部要紧紧抓住总部地址搬迁、集团市场推进会召开、国家促进经济增长若干政策出台的新机遇，进一步解放思想、深挖资源，精耕细作，危机中育新机，多措并举求突破，决战四季度，夺取全年胜利；三是坚持“三个导向”扎实推进目标落实。坚持目标导向，以完成年度经营目标为各项工作中心。坚持问题导向，不回避矛盾，解决阻碍发展难题。坚持结果导向，将最终完成结果作为评判经营能力和个人能力的尺度，全员上下要进一步增强团队观念和荣辱意识，以时不我待的精神做好本职工作，确保年度任务目标全面完成；四是落实集团区域布局，以点扩面拓市场。要立足既有市场、成熟市场，以履约促市场，逐步向外拓展并站稳大湾区市场；五是增强风险防控意识，要把好项目源头关，在风险可控中大胆突破。要敢于斗争，善于斗争，赢得斗争；六是解放思想，创新营销模式。了解业主需求，在政策范围内寻找差异化，发挥比较优势。七是解决职工急难愁盼问题，为职工干事创业解决后顾之忧，不断提升职工获得感、幸福感和归属感。

　　粤港澳大湾区总部党支部书记、总经理梁建民代表全体员工表示将践行集团发展战略，以实际行动奋战四季度力保年度任务目标实现，不负集团期望和职工重托，坚决打赢攻坚战。

　　（粤港澳大湾区总部办公室）