10月17日，集团党委委员、董事、副总经理、总会计师张连材一行赴伶俐大桥项目调研，并慰问一线职工。

　　调研期间，张连材认真听取相关负责人对工程进度、成本管理、安全生产以及质量管理等方面的工作汇报，对项目整体建设情况作出肯定，并针对项目后续工作提出了四点要求：一要统筹工程建设进度、安全与质量。要实时跟踪工程进度，科学安排施工计划，严格开展施工质量检查、安全监督与治理，统筹协调好“抓质量、保安全、抢进度”的关系，确保工程建设安全优质高效。二要强化“大商务”管理创效水平。要积极落实“大商务”管理目标，强化“铁三角”配合，优化成本控制，做好各项施工节点商务策划，整合现有资源，实现降本增效。三要加强人才培养。要依托项目建设，完善培养机制，开展导师带徒、轮岗工作，推动翘楚人才计划落地执行，大力培养变高度钢桁架连续梁桥建设的专业人才，为集团承揽相关桥梁建设提供人才支撑。四要树牢发展信心。要在项目大干期间积极开展各类有利于增强团队凝聚力、增进员工发展信心的党工团活动，注重关注员工思想动态，激发员工工作热情，鼓足干劲，全力冲刺四季度工程建设目标，将“知敬畏 重实干 有温情”的企业文化落到实处。

　　调研期间，张连材代表集团向一线员工表示问候，并为他们送去了牛奶、粮油等慰问品。还与青年员工进行了座谈交流，听取了青年员工诉求与建议，并提供了针对性的解决方案。他鼓励青年员工要树立远大理想，勇于担当，积极投身项目建设，以岗位实践提升能力素养，为集团高质量发展贡献青春力量。

　　集团市场总监陈力、市场部副总经理王爱民，建设发展公司联合党委书记、董事长谭晓雷等同志陪同调研慰问。

　　（石东海）