要紧抓市场营销，坚决打好市场增量攻坚战。以更大决心、更大力度把中国建筑的市场竞争文化植入企业文化基因，树牢高质量营销理念，强化营销体系建设，压实全员营销责任，加大市场投入、增设市场专班、增加营销机构，坚持深耕属地市场，坚持“引强将与促转岗”并举，推动全员跑市场、扛指标，做大市场增量，抓实投资项目风险化解，全力巩固集团发展基本盘。

　　要全面深化改革，坚决打稳提质增效主动战。认真开展好新一轮国企改革，加快企业组织形态变革，推动人才效益、效率革命，攻坚低效亏损企业，打造精干高效机构，统筹人员高效配置，锻造优秀人才队伍，推进治理体系建设，减少组织赘肉，减少机体失血，实现组织再生、管理重塑、效能提升，全效构建企业治理新生态。

　　要夯实基础管理，坚决打好创效盈利保卫战。真正把中国建筑价值创造的绩效文化、盈利文化和安全文化融入企业和职工血液，建立以价值创造为核心的绩效管理体系，打造以成本为核心的履约管理体系，形成以技术为核心的商务盈利体系，深入践行“厉行节约 勤俭办企”，努力提高经营水平，全速培育企业核心增长极。

　　要加强底线管理，坚决打赢风险防控阻击战。守牢不发生系统性风险的底线，进一步增强风险防控意识和能力，守护财务资金生命线，筑牢法务合规防线，坚守安全质量生产底线，消除风险隐患、破除堵点痛点，坚决维护企业稳定、队伍稳定、发展稳定，全面消除企业发展中梗阻。

　　赵文忠强调，2026年中建路桥集团要以高质量发展为总目标，以“稳中求进、提质增效”为总基调，以“市场为大、项目为根、履约为本、资金为基、效益为王、法律保障”为工作路径，统筹发展和安全，推动党建与业务工作深度融合，纵深推进“管理效能再提升”行动，坚持智能化、绿色化、融合化发展，常态化开展资金回收与负流项目治理等“五个专项”行动，主动适应行业变化，推动转型升级，塑强核心竞争力，做好风险防控，实现量质双升，推动集团高质量发展。

　　要坚决扛牢政治担当，抓好重大工作部署。不折不扣抓好中央巡视常态化整改。科学编制“十五五”战略规划。深化重点领域改革，大力整治低效无效和亏损机构。要全力拓展市场空间，筑牢企业发展根基。积极争取股东单位支持，夯实河北“根据地”和中建“基本盘”。坚持“两优两重”市场策略，拓展“公路、市政、房建”核心业务和海外市场。坚持高举高打，坚守营销底线，夯实承建项目质量。要深化履约体系变革，夯实长远发展根基。优化“法人管项目”顶层设计，完善项目经理成本责任机制。统筹抓好项目经理、“铁三角”、技术岗位选育管用。要聚焦价值创造能力，提升经营创效水平。深化“项目成本再节约”，狠抓确权结算、潜亏治理、材料和物资管控、供应链建设，提升成本管控和盈利能力。要坚持聚焦主要矛盾，推动企业自我变革。推动组织变革、动力变革、效率变革，始终保证资源最优配置。深化产学研合作，抓好科技成果应用。推进“数智路桥”建设。要牢固树立底线意识，强化大安全体系建设。强化涉诉案件管理，完善涉外法治建设，深化各类监督协同。坚持“以收定支”防控财务风险。守牢质量、安全、环保底线。要加强党建工作引领，持续筑牢发展根魂。深化党建经营融合，把党的政治优势和组织优势转化为发展动能。强化正风肃纪反腐，为“十五五”开好局、起好步营造良好政治生态。

　　中建路桥集团二届六次职工（会员）代表大会审议通过了集团《2026年工作报告》《工会工作报告》《上年度职工提案落实情况报告》《2025年职工提案处理报告》和重大事项及有关决议。

　　会议期间表彰了2025年度先进集体和优秀个人，颁发了子企业2026年度党建工作责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。集团高管团队、总部部门负责人及相关人员，子企业负责人及相关人员，集团职工代表等参加会议。