进入年底，四公司加大培养青年员工力度，确保公司人才发展实现可持续性、科学性和合理性。

　　四公司非常重视人才培养，在2016年年初，四公司就制定了专项人才培养计划方案，同时有针对性的对专业技术人才的培养制定了3年发展规划方案，分别从学历、能力、技术标准、岗位锻炼、岗位晋升等多个方面进行了有计划性的设计。为保证人才在3年内能够顺利按照人才职业生涯规划发展，四公司主要对三年来进入公司的所有新员工都进行统一安排、集中规划，保证每一个员工都不掉队，适应公司人才发展培养规划。

　　公司为保证所需要人才能够尽快适应集团公司转型升级的步伐，公司每年都要进行两次培训、两次技术比武、四次绩效考核和多次交流座谈，形成了公司内部224+的人才培养工作法。公司将试验、测量、质检所需的技术人才进行分类指导，通过“拜师收徒”、岗位锻炼等具体措施对技术人才进行持续教育，提升技术水平、道德修养等综合素质。

　　在人才培养过程中，四公司人力资源部对所有新员工进行考核、评比和评价，为每一个员工提供上升的通道，定期对员工进行回访，并为大家的职业规划进行答疑解惑，保证员工随时都能对自己的发展前景有所了解。同时，公司人力资源部也会将公司导师对他们的希望和建议进行及时反馈，教育新员工要发扬不怕苦不怕累的精神，干事创业，艰苦奋斗，多向现场的师傅讨教，增长现场施工经验，为其早日成长奠定坚实基础。

　　四公司持续加大新员工培养力度，有效促进了公司人才发展。目前四公司形成了激励有效、积极向上、蓬勃发展的人才培养和管理机制，对促进公司健康稳定发展起到了积极作用。

　　（李慧娟）