为进一步夯实质量管控基础，全面提升质量管理水平，9月4日，装配式建筑公司举办 2024年“质量月”活动方案宣贯及部署会。公司班子成员、相关部室负责人以及各项目主要负责人与技术质量管理人员参加会议。会议采用“现场+视频”的形式召开，由总工程师代志炜主持。

　　会议就如何开展好 “质量月” 活动，提出了五点要求：一是务必提高质量底线意识，深度强化质量至上的发展理念。坚决坚守质量底线，将质量至上的理念深深扎根于心，以坚韧不拔的耐力、毫不松懈的作风和锲而不舍的精神，持之以恒地深化质量管理工作；二是持续优化质量管理体系，扎实推进全员质量管理。不仅要坚持领导带头重视质量，更要强化全员积极参与质量管理，规范质量管理的各项行为，让质量管理人人有责的意识在全员心中落地生根；三是切实加强施工过程控制，大力提升精品工程的示范引领作用。始终秉持 “策划先行、样板引路” 以及 “过程管控，一次成优” 的管理理念，积极创新管理手段，不断提升工程质量；四是着力强化专项治理活动，切实提高质量风险管控能力。严密抓好质量风险源管理，针对重点领域深入开展专项治理，建立详细的销项清单，逐一攻克难题，全力保障工程质量安全；五是高度注重质量人才培养，持续提升质量工作水平。大力弘扬工匠精神，加强质量培训工作，不断提升全员的技能水平，以高品质引领企业实现高质量发展。

　　会上，公司科技质量部对2024年“质量月”活动实施方案进行了宣贯。

　　此次会议的召开，为装配式建筑公司2024年“质量月”活动的开展明确了方向。公司全体员工将齐心协力，以实际行动推动质量管理工作再上新台阶，为打造更多优质工程而不懈努力。

(装配式建筑公司)