2月9日，第一公司召开2026年党的建设工作会议、2026年工作会议。中建路桥集团党委副书记、总经理赵文忠出席会议并讲话。

　　赵文忠在讲话中深刻剖析了第一公司发展过程中存在的主要问题，分析了当前面临的形势和任务，肯定了重组十年来取得的成绩。他指出，第一公司率先开拓新疆区域市场，为集团培育了全新的战略根据地和增长点。迁址浙江杭州后，在长三角地区陆续落地了战略项目。业务领域不断延伸，发展成为一体多元的综合承包商。第一公司在市场开拓中勇当先锋，在履约创效中攻坚克难，在基础管理中提质增效，为全集团高质量发展作出了一定贡献。

　　赵文忠强调，今年是“十五五”开局之年，做好今年的工作意义特别重大，要继续开展“管理效能再提升”行动，坚持“市场为大、项目为根、履约为本、资金为基、效益为王、法律保障”的总思路，充分发扬浙江“四千精神”，抓实抓细各项工作。一要夯实基础管理，把营销作为第一抓手，把好市场源头关，压实履约责任，提升精细化管控和创效盈利能力，建立以成本为核心的履约管理体系和以技术为核心的商务盈利体系。二要深化改革创新，围绕“强管控、强支撑、优服务”提升总部管控能力，持续推动人才变革、组织变革，健全以价值创造为导向的考核体系，强化考核结果应用，坚决打破“大锅饭”体制机制。三要强化党建引领，要深化属地党建联建，以文化软实力支撑发展硬实力，要纵深推进全面从严治党。四要严守风险底线，从严抓实安全、质量、环保底线，严格执行“以收定支”的财务制度，推动案件“压存控增”。五要强化执行能力，严防“破窗效应”，将年度目标层层分解、细化到岗，强化督导考核倒逼责任落实。

　　赵文忠要求，要抓好春节前后安全生产、农民工工资发放、中小企业欠款支付和一线职工关心关爱等工作，确保企业发展大局和谐稳定。

　　第一公司高管团队、总部部门正副职、市场经理人、在施项目部门主管及以上人员参加会议。

（第一公司）